Faut-il donner son email pour obtenir le résultat ?

Non. Le calcul se fait entièrement dans le navigateur, aucune donnée n'est enregistrée et aucune adresse n'est demandée. Le résultat s'affiche en direct et se partage par un lien.

Quelle part d'un process manuel est automatisable ?

Entre 40 % et 85 %. Des règles stables et des données déjà structurées poussent vers le haut de la fourchette. Beaucoup de jugement au cas par cas la fait descendre : le programme prépare et propose, la décision reste humaine.

CALCULATEUR PUBLIC

Combien vous coûte un process manuel ?

Un process manuel coûte le produit de trois choses : le temps passé chaque semaine, le nombre de personnes concernées et la fréquence de déclenchement. Sur cette base, la part automatisable va de 40 % à 85 % selon la clarté des règles et la mise en forme des données. Ce calculateur affiche le résultat en heures par mois et en jours de travail par an, sans email demandé.

Exemple

Temps rendu à l’équipe

7h / semaine

Saisie

Relances

Devis

AUCUN EMAIL DEMANDÉ · AUCUNE DONNÉE ENREGISTRÉE · RÉSULTAT IMMÉDIAT

LE PROCESS

HEURES PAR SEMAINE ET PAR PERSONNE4H

PERSONNES CONCERNÉES2PERSONNES

FRÉQUENCEPlusieurs fois par semaine

LES RÈGLES SONT-ELLES CLAIRES ?

OÙ SONT LES DONNÉES ?

RÉSULTAT · FACTURATION

CAPACITÉ LIBÉRÉE, VALORISÉE SUR UN AN

9 478 €

COÛT DE L'INACTION : 13 664 € PAR AN

HEURES PAR MOIS: 34,6 h
PART AUTOMATISABLE: 69 %
HEURES RÉCUPÉRABLES / MOIS: 24 h
JOURS DE TRAVAIL PAR AN: 33 j

CUMUL SUR TROIS ANS

9 478 €

ANNÉE 1

18 956 €

ANNÉE 2

28 434 €

ANNÉE 3

Base de calcul : 38 € l'heure chargée, 45 semaines travaillées, part récupérable estimée à 70 %. Ce sont des ordres de grandeur, ajustés avec vos chiffres pendant le diagnostic.

Chaque carré représente une part du mois

24 h récupérables

AVANT / APRÈS

Automatisation partielle : on prend les étapes répétitives et on laisse les arbitrages à l'équipe.

LE LIEN CONTIENT VOS PARAMÈTRES : ENVOYEZ-LE À UN COLLÈGUE

Ce calcul ne vaut que pour un process, avec des hypothèses moyennes. Le diagnostic gratuit fait le même travail sur l'ensemble de vos process, avec vos chiffres réels.

Commencer mon diagnostic

4 MINUTES · VOS CHIFFRES S'AFFICHENT À LA FIN · SANS ENGAGEMENT

CE QUE ÇA REPRÉSENTE SUR UN AN

Les heures parlent aux équipes. Les euros parlent au dirigeant.

Exemple

Temps rendu à l’équipe

7h / semaine

Saisie

Relances

Devis

Indépendant et TPE
Exemple
Exemple
Temps rendu à l’équipe
7h / semaine
Saisie
Relances
Devis
1 À 10 PERSONNES
10 260 à 34 200 €
PERDUS PAR AN
Heures perdues
6 à 20 h par semaine
Récupérable
7 182 à 23 940 € par an
PME
Exemple
Exemple
Temps rendu à l’équipe
7h / semaine
Saisie
Relances
Devis
11 À 250 PERSONNES
68 400 à 256 500 €
PERDUS PAR AN
Heures perdues
40 à 150 h par semaine
Récupérable
47 880 à 179 550 € par an
ETI
Exemple
Exemple
Temps rendu à l’équipe
7h / semaine
Saisie
Relances
Devis
251 PERSONNES ET PLUS
342 000 à 1 026 000 €
PERDUS PAR AN
Heures perdues
200 à 600 h par semaine
Récupérable
239 400 à 718 200 € par an

Base de calcul : 38 € l'heure chargée, 45 semaines travaillées, part récupérable estimée à 70 %. Ce sont des ordres de grandeur, ajustés avec vos chiffres pendant le diagnostic.

À VÉRIFIER AVANT DE DÉCIDER

Lire ce chiffre comme une décision d'investissement

DÉLAI DE RETOUR: En détail
Un à trois mois dans la plupart des cas : les heures rendues chaque mois, valorisées au coût horaire chargé, sont comparées au temps de mise en place. Ce calculateur ne connaît qu'une tâche à la fois, le diagnostic les additionne.
DÉLAI DE MISE EN PLACE: En détail
Deux à cinq semaines entre le premier appel et la mise en service d'une première tâche, selon le nombre d'outils à relier.
CAPACITÉ LIBÉRÉE: En détail
Le montant affiché est du temps déjà payé, pas une économie de salaire. Il représente la capacité que l'équipe récupère pour du travail qui se facture ou qui se pilote.

CONDITIONS DE RÉUSSITE

Le temps saisi correspond à une tâche répétitive précise, pas à une journée entière de travail.
La tâche revient au moins une fois par semaine.
Le nombre de personnes concernées est réel, pas l'effectif complet de l'entreprise.
La part récupérable retenue est une estimation : une partie du temps reste toujours humaine, contrôle et cas particuliers compris.

CE QUI NE MARCHE PAS, ET POURQUOI

Un temps déclaré très supérieur à la réalité : le résultat devient invérifiable et ne sert plus à décider.
Une tâche unique, non répétitive : il n'y a rien à mettre en place.
Une tâche qui exige un jugement à chaque cas : le gain se limite alors à la préparation.
Des informations absentes des outils : le calcul reste juste, la mise en place devient impossible en l'état.

ERREURS CLASSIQUES À ÉVITER

Additionner ce résultat pour dix tâches et le présenter comme une économie garantie.
Oublier que le coût horaire chargé inclut les charges, et pas seulement le salaire net.
Prendre le chiffre haut du curseur pour convaincre en interne : le chiffre bas est plus solide.
Décider sans avoir mesuré le temps passé pendant une semaine réelle.

POINTS DE CONTRÔLE, DÉCIDÉS PAR UN HUMAIN

Le coût horaire retenu se modifie ici même : c'est votre hypothèse, pas la nôtre.
La part récupérable est affichée et discutable pendant l'appel.
Le périmètre de la tâche est validé par vous avant toute mise en place.
Les cas particuliers restent traités par une personne.

ALLER PLUS LOIN

Le détail process par process

Exemple

Un sujet à la fois

1Le besoin est précisé

2Les outils sont reliés

3L’équipe valide